A.除非時常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況,否則企業(yè)年度的經(jīng)營計(jì)劃多以銷售計(jì)劃為起點(diǎn)
B.一般而言,生產(chǎn)計(jì)劃根源于銷售計(jì)劃
C.在編定采購預(yù)算時,因?qū)頂M采購物料的價格預(yù)測不易,故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低,會導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少,而故采購計(jì)劃中的數(shù)量變得多余
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A.周期存貨
B.安全儲備存貨
C.中轉(zhuǎn)存貨
D.月平均庫存量
A.軌道衡
B.電子秤
C.核探測儀
D.出庫數(shù)量顯示裝置
A.重量計(jì)量設(shè)備
B.流量計(jì)量設(shè)備
C.長度計(jì)量設(shè)備
D.計(jì)數(shù)計(jì)量設(shè)備
A.抽屜式貨架
B.懸臂架
C.新型貨架
D.傳統(tǒng)式貨架
最新試題
MRP可用來回答以下()的問題。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。