A.混合式的采購制度
B.分散式的采購制度
C.集中式的采購制度
D.以上都對(duì)
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A.成本法
B.談判法
C.預(yù)測(cè)法
D.以上都是
A.料棚
B.線路和站臺(tái)
C.計(jì)量設(shè)備
D.庫房
A.定單傳遞時(shí)間
B.定單處理時(shí)間
C.揀貨包裝時(shí)間
D.定單準(zhǔn)備時(shí)間
A、通過編訂采購計(jì)劃可以避免材料儲(chǔ)存過多
B、存量控制卡不能影響采購數(shù)量
C、采購數(shù)量表示的只是某一物料在某時(shí)期應(yīng)該訂購的總數(shù)
D、對(duì)于價(jià)格低廉，臨時(shí)性需求的用料，較適合定期采購發(fā)
E、用料清單能夠影響采購數(shù)量
最新試題
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，屬于確定型需求的是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）