A.倉(cāng)庫(kù)管理
B.物流咨詢
C.車隊(duì)管理
D.訂單履行
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A.配送中心
B.物流中心
C.存儲(chǔ)中心
D.流通加工中心
A.生產(chǎn)企業(yè)管理
B.軍火物資管理
C.流通企業(yè)管理
D.倉(cāng)庫(kù)管理
A、①②③④⑤
B、①②④③⑤
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④
A.物品從供應(yīng)地向接收的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。
B.物品從接收地向供應(yīng)地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程
C.為了滿足顧客而對(duì)原材料、半成品、成品及其相關(guān)信息從產(chǎn)地消費(fèi)地有效率的移動(dòng)和保管進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、統(tǒng)管的過(guò)程。
D.從物流的定義可以知道，通過(guò)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能，物流活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)物品包括空間和時(shí)間的位置移動(dòng)、以及形態(tài)性質(zhì)的變動(dòng)
A.日本
B.美國(guó)
C.德國(guó)
D.荷蘭
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。