A、部門存檔
B、人力資源部存檔
C、總裁辦存檔
D、直接銷毀
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A、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系發(fā)證機關(guān)→辦理掛失和補辦
B、總裁辦報備→聯(lián)系發(fā)證機關(guān)→辦理掛失和補辦
C、主管領(lǐng)導(dǎo)報告→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補辦
D、總裁辦報備→聯(lián)系印章管理人員→辦理掛失和補辦
A、1
B、2
C、3
D、4
A、公司行政章
B、財務(wù)專用章
C、合同專用章
D、個人私章
A、公司行政章
B、財務(wù)專用章
C、合同專用章
D、業(yè)務(wù)專用章
A.撇脂定價
B.信用定價
C.跟蹤定價
D.組合定價
E.滲透定價
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當進行哪些比較?()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。