單項(xiàng)選擇題公司所有人不得直接或間接向供方泄漏公司的采購(gòu)信息,違者每次處罰()

A、50元
B、80元
C、100元
D、150元


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2.單項(xiàng)選擇題在選擇供應(yīng)商時(shí),至少要對(duì)比多少家以上()

A、2
B、3
C、4
D、5

3.單項(xiàng)選擇題大宗材料采購(gòu)基本流程為()

A、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁
B、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)→集團(tuán)總裁辦公會(huì)
C、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)副總裁
D、編制采購(gòu)計(jì)劃→采購(gòu)經(jīng)理→集團(tuán)總裁

4.單項(xiàng)選擇題集團(tuán)公司實(shí)行物流中心門()與項(xiàng)目管理處自行采配相結(jié)合的管理模式。

A、自行采配
B、統(tǒng)采統(tǒng)配
C、分發(fā)配送
D、部門采配

最新試題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題

為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題