A、組織
B、執(zhí)行和控制
C、監(jiān)督
D、編制和分析
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你可能感興趣的試題
A、根據(jù)集團公司的年度經營計劃,制定、修改集團公司的預算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預算的編制原則,制定集團的預算草案
C、初審各子公司提出的預算調整方案
D、召開預算規(guī)劃會議,并報總裁審批
A、組織集團公司有關部門論證并決定年度經營目標
B、每季度初聽取集團公司預算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團公司的經營目標,審批集團公司年度預算。
D、審定集團公司預算編制的指導原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預算管理委員會
C、集團財務中心
D、集團董事會
A、合理性
B、效益性
C、流動性
D、安全性
A、資金日報
B、資金周報
C、月度資金計劃
D、資產負債臺賬
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內外部的廣泛、有效的溝通。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結構為:總經理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。