A、根據(jù)集團公司的年度經(jīng)營計劃，制定、修改集團公司的預(yù)算管理的具體措施和辦法
B、根據(jù)預(yù)算的編制原則，制定集團的預(yù)算草案
C、初審各子公司提出的預(yù)算調(diào)整方案
D、召開預(yù)算規(guī)劃會議，并報總裁審批
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A、組織集團公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標(biāo)
B、每季度初聽取集團公司預(yù)算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，審批集團公司年度預(yù)算。
D、審定集團公司預(yù)算編制的指導(dǎo)原則、編制方法和程序
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預(yù)算管理委員會
C、集團財務(wù)中心
D、集團董事會
A、合理性
B、效益性
C、流動性
D、安全性
A、資金日報
B、資金周報
C、月度資金計劃
D、資產(chǎn)負(fù)債臺賬
A、登記金額
B、日期
C、號碼和用途
D、收款單位
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。