A、審批開(kāi)展品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)檢查計(jì)劃
B、審批各項(xiàng)目品質(zhì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制督導(dǎo)報(bào)告與整改計(jì)劃
C、負(fù)責(zé)品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在突出問(wèn)題項(xiàng)目的預(yù)警
D、至少每月召開(kāi)兩次品質(zhì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)題例會(huì)
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A、子公司層面
B、分公司層面
C、業(yè)務(wù)部門(mén)層面
D、班組層面
E、職能部門(mén)層面
F、集團(tuán)層面
G、項(xiàng)目管理處層面
A、《醫(yī)療工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
B、《餐飲風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
C、《財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
D、《餐飲品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
A、高時(shí)效
B、高質(zhì)量
C、高效率
D、高運(yùn)轉(zhuǎn)
A、正確認(rèn)識(shí)品質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系
B、宏觀統(tǒng)籌，分布推進(jìn)
C、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)前移
D、加強(qiáng)全程監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究
A、涵蓋公司當(dāng)前服務(wù)所有業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)
B、涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程
C、涵蓋職能部門(mén)所有工作計(jì)劃
D、涵蓋董事會(huì)重大決策
最新試題
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。