A、送貨單
B、運(yùn)輸單
C、結(jié)算單
D、驗(yàn)收單
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A、采購(gòu)材料用途
B、采購(gòu)材料保管
C、采購(gòu)材料浪費(fèi)
D、采購(gòu)材料驗(yàn)收
A、安全事故賠償
B、勞動(dòng)用工賠償
C、業(yè)務(wù)合同被終止
D、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題
A、思想麻痹
B、安全意識(shí)淡薄
C、安全措施不落實(shí)
D、自然災(zāi)害
A、1000
B、800
C、600
D、500
A、當(dāng)?shù)卣咭?guī)定增加職工工資、社保、住房公積金
B、增加服務(wù)人數(shù)和臨時(shí)要求超時(shí)加班
C、市場(chǎng)相關(guān)物價(jià)明顯上漲
D、客戶要求增加服務(wù)管理項(xiàng)目和工作量
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()