A.要把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為全體成員的目標(biāo)
B.團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)該允許成員個(gè)人目標(biāo)的存在
C.要保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)對(duì)每個(gè)成員的吸引力，不斷營造積極向上的氣氛
D.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常“聚焦”于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，不允許任何資源、時(shí)間、精力脫離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況出現(xiàn)
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A.科學(xué)發(fā)展觀
B.成員能力
C.法律法規(guī)
D.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)鼐唧w情況
A.目標(biāo)一致性
B.利益共同性
C.需求互補(bǔ)性
D.感情相通性
A.用漸進(jìn)分析代替周全分析
B.積小變?yōu)榇笞?br />
C.穩(wěn)中求變
D.用量變代替質(zhì)變
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力包括（）。
關(guān)于個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的關(guān)系，以下理解不正確的是（）。
中國人認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)類型包括臨危不亂型、善抓大事型、鞠躬盡瘁型、寬厚待人型。
按信息掌握程度，決策分為（）。
強(qiáng)化組織執(zhí)行力的方法是戰(zhàn)略規(guī)劃落地、人員配置科學(xué)、運(yùn)行機(jī)制高效、組織文化先進(jìn)。
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
在現(xiàn)實(shí)決策中，一般能夠得到全部詳盡的決策信息，并且預(yù)測(cè)到各種方案的實(shí)施后果。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）