A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
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A.加強成本管理觀念
B.加強過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計工作
D.建立考核和激勵機制
E.建立健全責任制度
A.人工費的控制:項目部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)將人工費單價定在預(yù)算定額以下
B.材料費的控制:材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動,可能的話,購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費與實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的計價方式大體一致
D.實際的機具使用率一般能達到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計算法
最新試題
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
施工成本核算的對象是指在計算工程成本中,確定、歸集和分配產(chǎn)生費用的具體對象,即產(chǎn)生費用承擔的客體;劃分成本核算對象正確的有()。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
行政人員要合理安排后勤人員,管理好辦公資產(chǎn),減少()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行,一般可選擇的方法有()。
施工項目目標成本計劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。
施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ),()是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗,它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。