A.計(jì)劃和確定項(xiàng)目；
B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)；
C.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)；
D.產(chǎn)品和過程確認(rèn)；
E.以上皆是
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法；
B.典型的PDCA循環(huán)；
C.不斷的采取防錯(cuò)措施；
D.以上皆是。
A.新產(chǎn)品；
B.新的工藝；
C.產(chǎn)品更改；
D.以上皆是
A.質(zhì)暈部門；
B.技術(shù)部門；
C.分承包方的質(zhì)量部門；
D.橫向職能小組
E.以上皆是。
A.引導(dǎo)資源達(dá)到顧客滿意；
B.早期識(shí)別質(zhì)量問題而采取預(yù)防措施；
C.避免后期更改造成損失；
D.最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
E.以上皆是。
最新試題
散裝材料不適合做PPAP。
進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過程上。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo)，其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評(píng)審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評(píng)審。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
項(xiàng)目分級(jí)、項(xiàng)目組長(zhǎng)/經(jīng)理分級(jí)是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。