A.每月定期進行調整和修改
B.年底提供績效評估基礎
C.有助于激勵員工努力工作
D.和企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致
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你可能感興趣的試題
A.市場營銷成本
B.生產(chǎn)間接費用
C.現(xiàn)金余額
D.期末存貨
A.零基預算
B.項目預算
C.增量預算
D.彈性預算
A.有損目標的一致
B.缺少高層管理的支持
C.與戰(zhàn)略計劃不一致
D.缺乏重要的激勵作用
A.在該公司前幾個月實現(xiàn)了年度預算的目標后，管理層開始采取制定寬松預算目標的做法
B.實際費用低于預算費用的金額與實際收人超出預算收入的金額之和
C.為確保預算目標更容易實現(xiàn)而低估預算收人或高估預算成本的做法
D.為鼓勵經(jīng)理準確、一致地編制預算而為每個成本中心指定誤差幅度
A.設定具體預期來與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
B.獲得高層管理人員的支持
C.利用市場反饋來幫助設定預期
D.將預算作為績效評估的唯一基準
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是（）。
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應確認的銷售收入凈額為（）元。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）