A.提出企業(yè)的宗旨，為企業(yè)高層管理者規(guī)定戰(zhàn)略選擇具體的范圍
B.經(jīng)營管理企業(yè)，參與企業(yè)的重大決策并下達命令
C.為企業(yè)高層管理者提供參與或指導性意見，審批他們的建議，決策和行動
D.董事會通過他的委員會監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外的變化，并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會給企業(yè)帶來的影響
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A.知識經(jīng)驗
B.價值取向
C.理解能力
D.性能傾向
A.保存
B.增長
C.創(chuàng)新
D.改變
A.創(chuàng)新和變革
B.以人為本
C.權(quán)變管理
D.團隊建設(shè)
A.分析判斷
B.價值評估
C.利弊權(quán)衡
D.擇優(yōu)劣汰
A.繁衍成長
B.聚合成型
C.舊文化質(zhì)的保存
D.舊文化質(zhì)的保存新文化質(zhì)的增長
最新試題
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。