A.160小時
B.100小時
C.128小時
D.82小時
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A.部門經(jīng)理以獲取部門利潤最大化來設(shè)定部門績效完成目標(biāo)
B.高層管理者設(shè)定公司整體目標(biāo)，同時部門經(jīng)理確定其部門可以完成的目標(biāo)
C.制定公司整體運營計劃的同時，由高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定公司的整體目標(biāo)和各部門可以完成的目標(biāo)
D.高層管理者和部門經(jīng)理聯(lián)合設(shè)定目標(biāo)，部門經(jīng)理制定具體的實施計劃
A.波特的成本戰(zhàn)略
B.波特的專一化戰(zhàn)略
C.波特的差異化戰(zhàn)略
D.波特的聚焦戰(zhàn)略
A.問號
B.瘦狗
C.明星
D.現(xiàn)金牛
A.該公司一直在努力尋找高素質(zhì)的員工
B.醫(yī)學(xué)出版行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，阻止了新進(jìn)入者
C.根據(jù)母公司BCG成長矩陣，該公司已被確認(rèn)為現(xiàn)金牛
D.該公司把組織性學(xué)習(xí)作為它的優(yōu)勢之一
A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)
B.人、環(huán)境、可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)
C.過程、效率、規(guī)模和及時
D.產(chǎn)品、員工、優(yōu)勢和威脅
最新試題
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預(yù)算間接費用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。