A.納稅清晰原則
B.從實際出發(fā)原則
C.程序化管理原則
D.及時全面原則
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A.查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評價的一項重要工作
B.關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺了統(tǒng)一規(guī)定
C.企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮
D.只有重大缺陷需要向董事會、監(jiān)事會或管理層報告，其他類的缺陷不需要匯報
A.內(nèi)部控制是一個過程
B.內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會和管理層實施的
C.有效的內(nèi)部控制可以絕對保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)
D.內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊，而是滲透到企業(yè)活動之中的一系列行為
A.會計檔案保管工作
B.會計檔案銷毀工作
C.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作
D.固定資產(chǎn)的登記工作
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.預(yù)算委員會
D.總經(jīng)理辦公室
A.相關(guān)賬戶或列報是否曾經(jīng)出現(xiàn)錯報
B.該項控制在運行中依賴判斷的程度
C.該項控制是人工控制還是自動化控制
D.企業(yè)層面控制的有效性
最新試題
戰(zhàn)略制定是實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個人行動的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊，增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目，資金有限，可用于兩個項目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風(fēng)險？（）
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認可價值。企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的前提是市場中沒有競爭對手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
一個配送商面臨供貨過量和不足的風(fēng)險，管理者可以識別和評估風(fēng)險，并開發(fā)一套和供貨商共享銷售和庫存信息的存貨控制系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險管理的哪項基本功能（）
以下哪項可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報（）
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點及對應(yīng)的考核指標(biāo)（）