A.價值
B.價值流
C.供應(yīng)鏈
D.價值鏈
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A.集中推動
B.拉動式
C.自主
D.外部驅(qū)動
A.基于工作提出合理化建議，一般用于全員小改善
B.對團(tuán)隊成員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練
C.用于團(tuán)隊培訓(xùn)及經(jīng)驗分享
D.用來消除人為錯誤的方法
A.紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾
B.紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾
C.綠箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
D.黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾
A.過程
B.結(jié)果
C.滿意度
D.服務(wù)
A.管理
B.精益
C.價值流
D.改善
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。