A.庫存
B.利潤率
C.產(chǎn)銷率
D.生產(chǎn)節(jié)拍
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A.減少調整準備時間和頻率，瓶頸上的批量應盡可能小
B.實行午餐和工休連續(xù)工作制，減少狀態(tài)調整所需的時間損失
C.在瓶頸工序前設置質量檢查站，保證投入瓶頸工序的工件100%是合格品
D.以上都不是
A.流轉時間
B.調整準備時間
C.加工時間
D.加工批量
A.生產(chǎn)負荷
B.對其需求量
C.生產(chǎn)效率
D.產(chǎn)銷率
A.供應商認為如果他們與一個以上的客戶簽訂合同，他們的風險會更小
B.供應商擔心客戶會提出頻繁的工程變更，但卻沒有足夠的交貨時間來處理這些變更
C.供應商認為他們的工藝比客戶想要的更適合大批量生產(chǎn)
D.供應商擔心頻繁交付小批量在經(jīng)濟上是不可接受的
A.貸款方
B.供應商
C.所有者
D.被雇傭的員工
E.以上都是
最新試題
服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。
以下關于流程分析目的的說法錯誤的是（）
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。
企業(yè)在作工藝選擇時應該作的決策有（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機器設備、工具器具、運輸車輛、通訊設施等。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排，同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結合。