A.報關(guān)
B.送貨
C.國際運輸
D.國內(nèi)運輸化
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A.適當?shù)馁|(zhì)量
B.適當?shù)某杀?br />
C.適當?shù)臄?shù)量
D.適當?shù)漠a(chǎn)品
A.行業(yè)物流
B.微觀物流
C.環(huán)保物流
D.綠色物流
A.人員調(diào)度成本
B.分揀配貨成本
C.送貨成本
D.儲存保管成本
A.送達運輸系統(tǒng)
B.儲存系統(tǒng)
C.備貨系統(tǒng)
D.分揀作業(yè)系統(tǒng)
A.資金結(jié)算
B.分揀與配送
C.送達服務(wù)
D.配送運輸
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標有多遠。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP可用來回答以下（）的問題。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。