作業(yè)動(dòng)作可以分為四類(lèi)
①改變物的形狀或組裝
②改變物的位置
③保持物的狀態(tài)
④無(wú)動(dòng)作等待
物品呈遞合理化應(yīng)該盡量縮短()的時(shí)間。
A.①
B.④
C.②③④
D.①②③④
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A.減少動(dòng)作浪費(fèi)
B.降低勞動(dòng)強(qiáng)度
C.提高工作效率
D.降低生產(chǎn)成本
目視管理實(shí)施步驟為:
①培訓(xùn)實(shí)施
②找出標(biāo)識(shí)對(duì)象
③評(píng)價(jià)總結(jié)
④制定目視標(biāo)準(zhǔn)
請(qǐng)選擇正確順序:()。
A.①②③④
B.②①④③
C.④②①③
D.②④①③
A.是否處于異常狀態(tài)
B.該怎么辦
C.所有人能理解
D.標(biāo)識(shí)清楚明了
A.安全生產(chǎn)
B.快速響應(yīng)
C.減少浪費(fèi)
D.縮短生產(chǎn)周期
A.提高質(zhì)量
B.降低成本
C.支持精益生產(chǎn)
D.快速響應(yīng)
最新試題
質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)審不包括:()。
企業(yè)內(nèi)部信息傳遞關(guān)鍵要把握信息傳遞的()等要素。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí),是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況,可以:()。
工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表應(yīng)()填寫(xiě)。
企業(yè)內(nèi)部信息交流有正式交流和非正式交流,下列哪項(xiàng)屬于非正式交流?()
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
下述哪項(xiàng)是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的?()
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù),控制()。