A、質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量檢驗(yàn)
B、入庫物品驗(yàn)收和堆存
C、入庫檢驗(yàn)和開立倉單
D、理貨人的獨(dú)立驗(yàn)貨行為
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A、一物一頁
B、一批一頁
C、同貨主一頁
D、同期到貨一頁
A、在入庫通知單上批注
B、將已驗(yàn)收物品存放在指定庫區(qū)內(nèi)
C、立即通知貨主或代理
D、按驗(yàn)收結(jié)果開立倉單
A、整批到貨
B、零擔(dān)到貨
C、大批同類貨
D、大批異類貨
A、存放地點(diǎn)變化
B、所有權(quán)轉(zhuǎn)移
C、作用權(quán)轉(zhuǎn)移
D、存貨減少
A、采購方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購采購執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
最新試題
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。