A.人員及設(shè)備的有效使用
B.所有貨品都能隨時(shí)存取
C.貨品的有效移動(dòng)
D.保證貨品的品質(zhì)
E.良好的管理
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A.商品的成本
B.商品的銷售額
C.商品的買價(jià)
D.商品的利潤
A.永續(xù)盤點(diǎn)法
B.間斷盤點(diǎn)法
C.定期盤點(diǎn)法
D.不定期盤點(diǎn)法
A.需求速率
B.訂貨提前期
C.訂貨周期
D.訂貨點(diǎn)和訂貨量
A.對比分析法
B.因素分析法
C.平衡分析法
D.帕累托圖法
A.站臺利用率
B.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用
C.設(shè)施空間利用率
D.庫存周轉(zhuǎn)率
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
MRP可用來回答以下（）的問題。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。