A.作業(yè)
B.使用面積
C.人員
D.貨品論壇
E.設備
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A.貨品特性
B.貨品的單位
C.貨品的容器和托盤
D.作業(yè)流程與狀況
E.貨位空間的配置
A．貨位策略的決定
B．貨位指派原則的運用
C．補貨的方便性
D．單位在庫時間
E．訂購頻率
A．供應商
B．貨品特性
C．成本
D．進貨規(guī)定
E．品種
A.人員及設備的有效使用
B.所有貨品都能隨時存取
C.貨品的有效移動
D.保證貨品的品質(zhì)
E.良好的管理
A.商品的成本
B.商品的銷售額
C.商品的買價
D.商品的利潤
最新試題
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）根據(jù)訂單分揀任務及作業(yè)時間安排，組織分揀。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP可用來回答以下（）的問題。