A．貨位策略的決定
B．貨位指派原則的運用
C．補貨的方便性
D．單位在庫時間
E．訂購頻率
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A．供應(yīng)商
B．貨品特性
C．成本
D．進貨規(guī)定
E．品種
A.人員及設(shè)備的有效使用
B.所有貨品都能隨時存取
C.貨品的有效移動
D.保證貨品的品質(zhì)
E.良好的管理
A.商品的成本
B.商品的銷售額
C.商品的買價
D.商品的利潤
A.永續(xù)盤點法
B.間斷盤點法
C.定期盤點法
D.不定期盤點法
A.需求速率
B.訂貨提前期
C.訂貨周期
D.訂貨點和訂貨量
最新試題
合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時，夾層材料必須是（）材料。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）