多項(xiàng)選擇題下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）。

A.訂單延遲率
B.緊急訂單響應(yīng)率
C.人均作業(yè)能力
D.批量備貨時(shí)間
E.差錯(cuò)率


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1.多項(xiàng)選擇題下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）

A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.呆廢貨品率
D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率嘗
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

2.多項(xiàng)選擇題下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有（）

A.站臺(tái)利用率
B.設(shè)備空間利用率
C.站臺(tái)高峰率
D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用

3.多項(xiàng)選擇題利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)遵循的基本要求有（）

A.科學(xué)分析
B.嚴(yán)密控制
C.正確判斷
D.及時(shí)處理
E.全程監(jiān)控

4.多項(xiàng)選擇題貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有（）

A.儲(chǔ)存空間
B.儲(chǔ)存設(shè)備
C.儲(chǔ)存策略
D.儲(chǔ)位編碼
E.人員安排

5.多項(xiàng)選擇題下列情況中屬于分類(lèi)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有（）

A.易燃貨品
B.庫(kù)房空間較大
C.產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)
D.周轉(zhuǎn)率差別大
E.產(chǎn)品尺寸相差大

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看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

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以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）

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消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

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在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。

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作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。

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EQ分布圖形分成兩種類(lèi)型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

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數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。

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MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

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