年度需求量=2400單位每單位成本=5.00元
存貨成本百分比=20%訂貨成本=19元
方案1:小批量裝運,其費率=1元/單位
方案2:大批量裝運,其費率=0.75元/單位采用哪種方案總成本最低?
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A.符合自身物流特點
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評價
B.確定物流服務(wù)時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對競爭對手的評價
A.盤點差異率指標
B.運輸時效指標
C.倉庫破損率指標
D.管理報表提交及時性指標
E.運輸破損率指標
最新試題
運用ABC進行庫存商品分類時,需要分別計算()
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排,組織分揀。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
企業(yè)已經(jīng)購買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
MRP可用來回答以下()的問題。