A.績(jī)效審查
B.偏差分析
C.趨勢(shì)分析
D.掙值分析
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A.控制采購(gòu)的質(zhì)量
B.賣(mài)方的資質(zhì)和可靠性
C.嚴(yán)格開(kāi)展采購(gòu)審計(jì)
D.基于項(xiàng)目輸出及可交付成果來(lái)付款
A.管理采購(gòu)關(guān)系
B.監(jiān)督合同績(jī)效
C.獲取賣(mài)方應(yīng)答
D.關(guān)閉合同
A.選定的賣(mài)方
B.協(xié)議
C.項(xiàng)目文件
D.變更請(qǐng)求
A.協(xié)商
B.談判
C.引導(dǎo)
D.溝通
A.建議書(shū)評(píng)估
B.采購(gòu)需求
C.備選方案分析
D.成本分析
最新試題
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。