A、把組織看成是一個開放的動態(tài)的系統(tǒng)
B、只有充分認識了組織的環(huán)境特點、規(guī)律的基礎(chǔ)上，因勢利導(dǎo)地進行有效地管理，其組織和個人的事業(yè)才可能取得成
C、管理工作不應(yīng)力爭實現(xiàn)組織的最優(yōu)化，因為最優(yōu)化是無法實現(xiàn)的
D、管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)組織中的各個部分、各個因素去完成組織的使命，實現(xiàn)組織的目標
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A、存在普遍適用的最好的管理理論和管理方法
B、把企業(yè)看成是一個開放的系統(tǒng)，并把企業(yè)分成不同的結(jié)構(gòu)模式
C、在組織的領(lǐng)導(dǎo)方方面不存在一種普遍適用的“最好的”或普遍不適用的“不好的”領(lǐng)導(dǎo)方式
D、不同的人對組織采用的管理方式有不同的要求。
A、體現(xiàn)勞動分工原則
B、明確定義的等級
C、個人關(guān)系的組織模式
D、詳細的規(guī)章制度
A、對工人操作的每個動作進行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗的辦法
B、科學(xué)地挑選工人，并進行培訓(xùn)和教育，使之成長
C、與工人們親密地合作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦
D、資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是相等的
A、分權(quán)
B、授權(quán)
C、管理層次
D、管理權(quán)力劃分
A、職工是“社會人”
B、企業(yè)中存在“非正式組織”
C、新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
D、存在著“霍桑效應(yīng)”
最新試題
（）學(xué)派的理論與泰羅的“科學(xué)管理”理論實屬同一思想體系，但又在泰羅理論的基礎(chǔ)上有新的發(fā)展。
現(xiàn)代管理理論的主要代表學(xué)派有（）
八十年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下那種說法？（）
梅奧在霍桑實驗中的重要發(fā)現(xiàn)是什么?這些發(fā)現(xiàn)對管理學(xué)理論與實踐發(fā)展有何重要影響?
非正式群體的感情因素也是管理者在實施管理中可以利用的正面因素。
泰羅認為提高勞動生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。
通過“霍桑試驗”得出的結(jié)論有（）
在圣經(jīng)中有這樣一段故事，摩西的岳父耶羅斯對他講：“你這種做事的方式不對頭，你會累垮的。你承擔(dān)的事情太繁重，光靠你個人是完不成的?，F(xiàn)在你聽我說，我要給你一個建議……你應(yīng)當從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。凡是大事呈報到你這里，所有的小事由他們?nèi)ゲ脹Q，這樣他們會替你分擔(dān)許多容易處理的瑣事。如果你能夠這樣做事，這是上帝的旨意，那么你就能在位長久，（）
影響和推動管理科學(xué)發(fā)展的主要因素是（）
原為數(shù)學(xué)家，后在斯密勞動分工理論的基礎(chǔ)上，進一步對專業(yè)化問題進行了深入研究的是（）。