A、加強企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核
B、加強企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估
C、加強企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰
D、以上都是
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A、加強企業(yè)文化先進人物評選表彰
B、加強企業(yè)文化模范標兵評選表彰
C、加強企業(yè)文化建設(shè)和管理評選表彰
D、加強企業(yè)文化宣傳和管理評選表彰
A、加強企業(yè)文化建設(shè)情況評估
B、加強企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估
C、加強企業(yè)文化建設(shè)實時評估
D、加強企業(yè)文化建設(shè)靜態(tài)評估
A、在公司各層級建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機制
B、推進企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進，引導(dǎo)、規(guī)范、促進各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)
C、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進公司科學(xué)發(fā)展的積極作用
D、以上內(nèi)容都正確
A、推進競爭機制建設(shè)
B、推進工作規(guī)范落實
C、推進傳播工程重點項目建設(shè)
D、推進落地工程重點項目建設(shè)
A、推進競爭機制建設(shè)
B、推進工作規(guī)范落實
C、推進行為規(guī)范落實
D、推進激勵機制建設(shè)
最新試題
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴的等級制度，強調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點。
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團體控制”理論，相對于官僚控制，團體控制具有的特征有（）.
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)價值觀的特點（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標和橫坐標分別代表（）.