單項選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：公司不能確定某分廠產(chǎn)量持續(xù)下降的原因，通過常規(guī)的會計和管理系統(tǒng)也未能成功。作為關(guān)閉該廠前的最后辦法，公司從各級員工中選出代表，組成小組確認和解決該問題。不論其地位如何，所有小組成員的建議應(yīng)得到同等的考慮。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.頭腦風暴法
B.集思廣益法
C.毀滅!然后重建
D.作業(yè)研究
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1.單項選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：公司因某個過道門不易打開受到眾多抱怨，多次修補都沒有成功。這個門已經(jīng)過了保質(zhì)期制造商告知公司，為了解決這個問題必須購買并安裝一種新的更昂貴的門。你應(yīng)監(jiān)督工程提出較少花費的方案。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.自由聯(lián)合
B.作業(yè)研究
C.毀滅!然后重建
D.Edisonian
2.單項選擇題在各種情況下，可使用不同技術(shù)提出解決問題的創(chuàng)造性方案。選出不同情況下適用的技術(shù)：公司認為備用零部件存貨量過大，并試圖保存造船用關(guān)鍵零部件來盡可能減少停工損失。當每日停工損失是150美元時，管理層想了解備用零部件的最優(yōu)存儲量。保管成本和訂貨成本未知。你負責對備用零部件的存儲水平提出正式建議。以下最適用的技術(shù)是：（）
A.作業(yè)研究
B.價值分析法
C.屬性列表
D.頭腦風暴法
3.單項選擇題下面的敘述我們將以具有競爭力的價格向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和及時的服務(wù)是：（）
A.標準
B.政策
C.程序
D.準則
4.單項選擇題消費品生產(chǎn)企業(yè)劃分為五個主要部門：生產(chǎn)部、工程部、市場部、財務(wù)部和管理部。此外，為了協(xié)調(diào)各產(chǎn)品的生產(chǎn)，設(shè)立了生產(chǎn)管理部。這種組織結(jié)構(gòu)是：（）
A.矩陣式
B.分權(quán)的
C.以產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門
D.有機組織
5.單項選擇題組織結(jié)構(gòu)圖形象地表現(xiàn)了組織的結(jié)構(gòu)框架，所有組織結(jié)構(gòu)圖的兩個基本的標準是：（）
A.溝通渠道和水平分工
B.垂直等級和水平分工
C.垂直等級和組織成員的相對重要性
D.溝通渠道和組織成員的相對重要性