單項選擇題以下各項都是在同步生產(chǎn)計劃中減輕“瓶頸”生產(chǎn)單元困難的有效辦法，除了（）
A.將產(chǎn)品移動到其他廠房中去
B.通過加班增加產(chǎn)能
C.通過加重廠房負(fù)荷來增加產(chǎn)能
D.顯著減少廠房的利用率
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1.單項選擇題員工通常認(rèn)為最重要的是（）
A.高報酬
B.職業(yè)保障
C.上級領(lǐng)導(dǎo)的依賴
D.從事自己感興趣的工作
2.單項選擇題質(zhì)量保證或產(chǎn)品召回的維修成本屬于：（）
A.預(yù)防成本
B.評估成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
3.單項選擇題一家公司在經(jīng)歷了業(yè)績水平的下降后，實施了一些管理和生產(chǎn)方法的變革措施，以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)力。作為第一項變革措施，管理層組織實施了質(zhì)量圈。公司的員工，包括監(jiān)管者，每周會面以確定和討論問題，調(diào)查原因，提出和實施改正措施。公司所有的產(chǎn)品都涉及高科技、特殊的原材料，需要熟練的技工。在過去，制造程序是由經(jīng)專門培訓(xùn)、專業(yè)化的員工完成的。為了進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品，公司通過水平擴(kuò)展生產(chǎn)而使專業(yè)化程度有所下降。這種變化意味著個人從事的任務(wù)數(shù)量和種類的增加。因此，每個員工的平均產(chǎn)量從七降到了四。質(zhì)量圈的實施是以下哪項激勵政策的應(yīng)用。（）
A.參與式管理
B.目標(biāo)式管理
C.頒發(fā)外部獎勵
D.保健因子理論
4.單項選擇題一家大型家居物品搬運公司的管理層和員工決定采取全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)措施。他們相信如果他們的公司能夠在國內(nèi)被認(rèn)為遵循了全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)措施，結(jié)果之一會是增加公司的利潤和市場份額。如果公司關(guān)注以下哪項，就會更經(jīng)濟(jì)地提高質(zhì)量？（）
A.評估成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
5.單項選擇題由于產(chǎn)品不符合嚴(yán)格的尺寸要求，公司遭遇到了大量的顧客退貨。退回的產(chǎn)品通過碾磨機返工，并在經(jīng)過所有步驟后又賣給顧客。這是一個成本較高的流程。降低質(zhì)量損失成本的最佳方法是：（）
A.顧客調(diào)查
B.增加產(chǎn)成品檢查
C.缺陷預(yù)防
D.增加在產(chǎn)品檢查