單項(xiàng)選擇題公司管理層計(jì)劃建立世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品信譽(yù),下列對其成為一流制造商量為不利的是:質(zhì)量成本可分為以下四類:A預(yù)防成本:是指減少缺陷產(chǎn)品的生產(chǎn),包括生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)、測試費(fèi),供應(yīng)商評價(jià)和培訓(xùn)費(fèi),員工培訓(xùn)費(fèi),和預(yù)防維護(hù)費(fèi)用。B鑒定成本:是檢測缺陷產(chǎn)品的費(fèi)用,包括檢查、測試費(fèi)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制。C內(nèi)部審計(jì)成本,是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前的返修和損失費(fèi)用。包括返修費(fèi)用、廢品損失、重新測試費(fèi)和生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)更改費(fèi)。D外部損失成本是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)以后顧客發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品的損失,包括折價(jià)損失費(fèi)、顧客投訴費(fèi)、服務(wù)費(fèi)用、質(zhì)量擔(dān)保費(fèi)、產(chǎn)品責(zé)任費(fèi)用、顧客信譽(yù)損失費(fèi)和退貨損失費(fèi)()
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
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1.單項(xiàng)選擇題公司管理層計(jì)劃建立世界一流質(zhì)量的產(chǎn)品信譽(yù),不應(yīng)成為公司的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)的是()
A.產(chǎn)品因質(zhì)量缺陷被顧客退回的百分比
B.每日發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)
C.每百萬件產(chǎn)品的缺陷品數(shù)量
D.首次通過質(zhì)量檢測的產(chǎn)品的百分比
2.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)不屬于抵制組織變革的原因?()
A.過多考慮
B.窄的視點(diǎn)
C.經(jīng)濟(jì)增長
D.群體慣性
3.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)的助理經(jīng)濟(jì)要求員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的審計(jì)方案和審計(jì)計(jì)劃,不允許有任何意外情況。審計(jì)工作計(jì)劃歷時(shí)三年。公司每月向員工寄發(fā)編制該月度統(tǒng)計(jì)數(shù)字,這些用來評價(jià)員工績效的統(tǒng)計(jì)數(shù)字對上班時(shí)間、報(bào)告發(fā)布和其他六種測度的預(yù)算和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較,該助理經(jīng)理的管理方法是:()
A.作業(yè)方法
B.行為方法
C.系統(tǒng)方法
D.權(quán)變方法
4.單項(xiàng)選擇題下面哪一項(xiàng)最有可能持續(xù)提高管理技巧?()
A.組織定向會議
B.職務(wù)輪換
C.角色扮演
D.聯(lián)絡(luò)委員會
5.單項(xiàng)選擇題哪個(gè)層次的管理人員更多地負(fù)責(zé)利用既定資源在規(guī)定日期內(nèi)完成某一特定任務(wù)?()
A.基層管理者
B.部門經(jīng)理
C.總經(jīng)理
D.首席執(zhí)行官