單項選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢以保持在國際市場上的竟?fàn)幜?。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會議，討論20%的裁員計劃。在會議上，執(zhí)行官要求包括審計經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門裁減員工的方案，同時仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報裁員的計劃?；氐奖静块T后，審計經(jīng)理很擔(dān)心部門工作的安全性，報酬水平和部門內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會議討論裁員的問題。該部門會議上審計經(jīng)理的任務(wù)是：（）
A.溝通上下的渠道
B.法律權(quán)威的象征
C.下級的激勵者
D.對外特定信息發(fā)布者
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1.單項選擇題ABC公司的首席執(zhí)行官向一組證券市場分析員宣布，ABC公司必須獲得成本優(yōu)勢以保持在國際市場上的竟?fàn)幜?。他還宣布管理層正在考慮某些成本削減措施。在他宣布之后，執(zhí)行官召開了部門經(jīng)理會議，討論20%的裁員計劃。在會議上，執(zhí)行官要求包括審計經(jīng)理在內(nèi)的各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)提出本部門裁減員工的方案，同時仍然向公司履行必要的職責(zé)以使公司有效經(jīng)營。執(zhí)行官要求各部門經(jīng)理五天內(nèi)提交具體的書面削減計劃，以達(dá)到公司裁員的目標(biāo)。他還建議各經(jīng)理向員工通報裁員的計劃?；氐奖静块T后，審計經(jīng)理很擔(dān)心部門工作的安全性，報酬水平和部門內(nèi)的機(jī)遇。為了緩解這種焦慮，他召開部門會議討論裁員的問題。將成本削減措施的相關(guān)信息向證券市場分析聯(lián)系宣布時，首席執(zhí)行官的管理作用可以被歸結(jié)為：（）
A.聯(lián)絡(luò)人
B.發(fā)言人
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.掛名首腦
2.單項選擇題公司的兩個經(jīng)理因資本投資項目的資金分配發(fā)生爭執(zhí)，因為這影響到他們各自的生產(chǎn)單位，他們的項目預(yù)計回報率都超過公司要求的回報率，此時能使兩名經(jīng)理達(dá)成雙贏的方法是：（）
A.強調(diào)他們的共同利益，消除分岐。
B.改變雙方的態(tài)度和行為，達(dá)成一致。
C.說服雙方做出讓步，達(dá)成妥協(xié)。
D.增加資金，滿足雙方的項目需求。
3.單項選擇題公司內(nèi)審部門受托評價績效激勵系統(tǒng)的效果。兩年前該系統(tǒng)實行時呼聲很高，得到了各級管理層的全力支持。系統(tǒng)中涉及員工的具體目標(biāo)都是和他們共同制訂的，對于目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了及時的有效反饋。內(nèi)審人員發(fā)現(xiàn)兩年來隨著激勵費用的急劇上升，實際績效卻有所下降，這種明顯的悖論情況之所以出現(xiàn)，最可能的原因是績效激勵系統(tǒng)：（）
A.實行時間短，至少需要5年才能發(fā)展成熟。
B.在報酬和實際績效之間缺乏明確的關(guān)系。
C.只有管理層制訂系統(tǒng)的目標(biāo)。
D.只有在小部分人群中使用才有實踐意義
4.單項選擇題某內(nèi)部審計人員對一項影響到幾個職能部門的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)可以對該活動進(jìn)行改進(jìn)，但業(yè)務(wù)經(jīng)理對他的改進(jìn)建議均不贊同。該審計人員可設(shè)法克服業(yè)務(wù)經(jīng)理的阻力，最有可能成功且負(fù)面影響最小的方法是：（）
A.與業(yè)務(wù)經(jīng)理們進(jìn)行談判
B.讓經(jīng)理們參與改進(jìn)的決策過程
C.通過威脅手段迫使經(jīng)理們同意
D.與每個經(jīng)理分別進(jìn)行協(xié)商
5.單項選擇題某公司銷售一種需求不確定的產(chǎn)品，管理層想確保在需求高峰期時有足夠的存貨以免遭受銷售和顧客損失。為此，組織應(yīng)（）
A.保持安全的存貨水平。
B.采用準(zhǔn)時制系統(tǒng)。
C.采用物料需求計劃。
D.維持一個主作業(yè)進(jìn)度計劃。