A.面向未來的
B.過去的總結(jié)
C.現(xiàn)狀的描述
D.面向行動(dòng)的
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A.新產(chǎn)品的開發(fā)
B.品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整
C.工資制度的改革
D.生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大
A.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是為業(yè)務(wù)計(jì)劃服務(wù)的
B.財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃是圍繞著業(yè)務(wù)計(jì)劃展開的
C.財(cái)務(wù)計(jì)劃研究如何從資本的提供和利用上促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行
D.人事計(jì)劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴(kuò)大提供人力資源的保證
A.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃
D.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃
A.能得到最大的剩余
B.能以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
C.成本等于收益
D.詳細(xì)
最新試題
企業(yè)高層的工作相對來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。
一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是：（）
企業(yè)一切管理活動(dòng)的中心和總方向是：（）
企業(yè)對關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核，要盡量做到：（）
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程是：（）
企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度（）。
“如何執(zhí)行”的問題要從：（）
管理者制定目標(biāo)時(shí)，需要特別注意的是：（）
戰(zhàn)略