A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
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A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.專職管理人員的數(shù)量增加
E.復(fù)雜性提高
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
A.保守型戰(zhàn)略
B.風(fēng)險型戰(zhàn)略
C.分析型戰(zhàn)略
最新試題
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個等級。