A.查看采購協(xié)議中的提前終止條款
B.與團隊成員頭腦風暴
C.更新風險管理計劃
D.請求與項目發(fā)起人開會獲得建議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.接受風險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果
B.通過對合同增加處罰條款轉(zhuǎn)移風險
C.通過為風險購買保險減輕風險
D.通過識別替代賣方避免風險
A.因果圖
B.控制圖
C.持續(xù)改進
D.帕累托圖
A.關(guān)系圖
B.親和圖
C.多標準決策分析
D.網(wǎng)絡圖
A.項目章程制定者
B.項目群經(jīng)理
C.項目啟動者或發(fā)起人
D.項目管理辦公室
A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結(jié)構(gòu)應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關(guān)鍵路徑上的任務
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？