A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.86，實(shí)際費(fèi)用超支
B.進(jìn)度偏差為20萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度拖后
C.費(fèi)用偏差為-50萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用節(jié)約
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.06，實(shí)際進(jìn)度超前
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A.分解項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.明確項(xiàng)目溝通內(nèi)容
D.分析項(xiàng)目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評(píng)估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實(shí)施路徑
C.綠色建造全過(guò)程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定
C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金
D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
最新試題
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
與依次施工和平行施工相比，建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收宜重點(diǎn)監(jiān)督的內(nèi)容有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
工程招標(biāo)過(guò)程中，在開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
建筑企業(yè)建立和實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時(shí)，支持與運(yùn)行過(guò)程需進(jìn)行的工作有（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。