A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價(jià)差分析
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A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價(jià)差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解
B.按月形象進(jìn)度計(jì)劃分解
C.按施工項(xiàng)目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機(jī)費(fèi)用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項(xiàng)目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
A.工程單價(jià)分析
B.工程兩算對(duì)比
C.綜合管理（間接）費(fèi)用分析
D.目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說(shuō)明
E.目標(biāo)成本計(jì)劃編制報(bào)告
A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報(bào)價(jià)清單
E.材料及設(shè)備價(jià)格
最新試題
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺(jué)施工過(guò)程中的成本問(wèn)題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒?shí)施全過(guò)程。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，稱為（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。