A、分區(qū)大小可動態(tài)調(diào)整,以適應(yīng)不斷增加的存儲需求
B、分區(qū)大小固定,文件系統(tǒng)大小囿于分區(qū)大小
C、存儲空間不連續(xù),容易造成存儲碎片
D、文件系統(tǒng)不能跨越多個物理磁盤
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A、對用戶及對現(xiàn)有系統(tǒng)的不利影響等
B、獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益
C、公司內(nèi)部和外部的通信鏈路
D、建設(shè)成本
A、添加硬盤后,對硬盤進(jìn)行分區(qū),然后就可以生成PV
B、添加硬盤后,必須將其加入VG才能生成PV
C、添加硬盤后,必須將其加入LV才能生成PV
D、添加硬盤后,PV會自動生成,不用人工參與
A、增大AP的覆蓋范圍,從而減少頻率復(fù)用度
B、減少AP的覆蓋范圍,從而增大頻率復(fù)用度
C、降低頻率復(fù)用度AP之間的相互干擾
D、降低AP的接入速率
A、選取相同的頻率信道
B、選取相鄰的頻率信道
C、選取互不重疊的頻率信道
D、選取兩兩相鄰的頻率信道
A、lvcreate
B、lecreate
C、pecreate
D、vgcreate
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級中,項(xiàng)目管理是主動的,組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動屬于()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。