A、學(xué)校、商務(wù)寫字樓、酒店、機(jī)場(chǎng)、會(huì)展中心等
B、如廣場(chǎng)、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等
C、會(huì)議室、酒吧、咖啡屋等場(chǎng)所
D、如廣場(chǎng)、公園、工業(yè)園區(qū)、港口碼頭等有無(wú)線回程做骨干的場(chǎng)景
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A、同基站的相信扇區(qū)之間最好不使用鄰頻,可以使用隔頻
B、相同基站采用鄰頻道覆蓋
C、不同基站相鄰扇區(qū)可以使用同頻,采用定向天線避開(kāi)同頻
D、保證使用鄰頻的發(fā)射機(jī)之間的距離足夠遠(yuǎn)
A、AP在信號(hào)傳輸時(shí)相互干擾,從而降低AP的工作效率
B、沒(méi)有多余的無(wú)線信道進(jìn)行分配
C、最大限度地復(fù)用頻帶資源
D、為了更好地?cái)U(kuò)大設(shè)備的覆蓋范圍
A、根據(jù)自身業(yè)務(wù)定位和能力,策劃運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象的服務(wù)內(nèi)容與要求,并形成服務(wù)目錄
B、依據(jù)服務(wù)目錄策劃分派資源并予以實(shí)現(xiàn)
C、對(duì)人員、資源、技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系和服務(wù)保障體系
D、策劃如何管理、審核并改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,建立內(nèi)部審核評(píng)估機(jī)制
A、服務(wù)要素質(zhì)量
B、生產(chǎn)質(zhì)量
C、消費(fèi)質(zhì)量
D、過(guò)程質(zhì)量
A、數(shù)值對(duì)比法
B、評(píng)價(jià)服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)行為、服務(wù)態(tài)度的規(guī)范性
C、評(píng)價(jià)需求響應(yīng)的速度
D、評(píng)價(jià)互動(dòng)溝通機(jī)制
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類:開(kāi)放性活動(dòng)和()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()