A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任。
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你可能感興趣的試題
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工。
D.應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
A、認為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認為這是公司審核部門的職責。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。
A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息
最新試題
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）