A.技術(shù)咨詢合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。
B.技術(shù)咨詢合同的受托人未按期提出咨詢報(bào)告或者提出的咨詢報(bào)告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。
C.技術(shù)咨詢合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢報(bào)告和意見作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。
D.在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。
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A.由當(dāng)事人約定，可以采取一次總算、一次總付或者一次總算、分期支付的方式。
B.由當(dāng)事人約定，可以采取提成支付或者提成支付附加預(yù)付入門費(fèi)的方式。
C.約定提成支付的，當(dāng)事人應(yīng)該在合同中明確寫明提成金額，不能在合同中約定查閱會(huì)計(jì)帳目的辦法。
D.約定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年遞增比例或者逐年遞減比例。
A.由國(guó)家扶持，成立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金。
B.盡快開辟證券市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板。軟件企業(yè)不分所有制性質(zhì)，凡符合證券市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)板上市條件的，應(yīng)優(yōu)先予以安排。
C.在我國(guó)境內(nèi)設(shè)立的軟件企業(yè)可享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。新創(chuàng)辦軟件企業(yè)經(jīng)認(rèn)定后，自獲利年度起，享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠政策。
D.軟件企業(yè)人員薪酬和培訓(xùn)費(fèi)用不能按實(shí)際發(fā)生額在企業(yè)所得稅稅前列支。
A.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
B.點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信道的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與廣播信道通信子網(wǎng)
C.星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
D.廣播信道通信子網(wǎng)與環(huán)形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
A.可以用直通式以太交換機(jī)來代替本地的網(wǎng)橋或路由器來提高網(wǎng)絡(luò)的性能
B.直通式以太交換機(jī)的速度快，但是性能比網(wǎng)橋好
C.直通式以太交換機(jī)可以互連多個(gè)網(wǎng)段
D.直通式以太交換機(jī)的速度快，但是性能卻不如網(wǎng)橋好
A.有些中間件只提供一些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)異構(gòu)系統(tǒng)之間的移植有限制
B.多數(shù)流行的中間件服務(wù)使用專有的API和協(xié)議，使得不同中間件提供廠家之間的產(chǎn)品較難集成
C.應(yīng)盡可能使用中間件服務(wù)，這是解決分布式計(jì)算環(huán)境各項(xiàng)問題的最佳方案
D.中間件服務(wù)遵循的一些原則離實(shí)際應(yīng)用還有較大差別
最新試題
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購(gòu)買他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你是一位來自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國(guó)，你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）