A.從歷史記錄進(jìn)行外推
B.專(zhuān)家直覺(jué)的意見(jiàn)
C.分析等級(jí)過(guò)程
D.猜測(cè)
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A.正規(guī)的范圍核查系統(tǒng)
B.成本加激勵(lì)合同
C.變更控制計(jì)劃
D.合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定
A.問(wèn)題解決
B.妥協(xié)
C.磨合
D.強(qiáng)加
A.現(xiàn)在，我們預(yù)期所有的項(xiàng)目成本花費(fèi)超出計(jì)劃的75%；
B.你的項(xiàng)目所投入的每一美元僅得到75美分
C.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)，我們已經(jīng)多花了75%
D.你的項(xiàng)目?jī)H僅進(jìn)展了計(jì)劃的75%
A.5天
B.2天
C.1/3天
D.1/4天
A.處理變更，當(dāng)它們發(fā)生的時(shí)候
B.阻止不必要的變更
C.記錄變更
D.讓管理層知道，并了解變更
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）