A.拒絕接受合同，并要求支付迄今為止的帳單
B.要求買方放棄賠償
C.結(jié)束已完成的合同，開始新合同
D.解決索賠和糾紛
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A.說服客戶推遲變更
B.詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議
C.如果至關(guān)重要，就做出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會
D.估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準
A.發(fā)布狀態(tài)報告和風險評估
B.發(fā)布項目正式完成信息
C.監(jiān)控特定的項目結(jié)果，確定是否它們遵守相關(guān)的質(zhì)量標準
D.轉(zhuǎn)移所有的記錄給項目所有者
A.用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源
B.與部門經(jīng)理就該資源進行磋商
C.向外部承包商采購類似資源
D.將此問題提交上級管理部門
A.識別
B.緩解
C.模擬
D.評估
A.列舉外部和內(nèi)部風險事件的資源
B.識別潛在的風險事件和影響
C.評估概率和影響
D.制定應(yīng)急計劃和資源
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？