A.描述需要去完成的事情的細節(jié)
B.描述所有團隊成員的姓名
C.給予項目經(jīng)理權(quán)利
D.描述項目的歷史
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A.項目進度落后
B.項目進度提前
C.成本效率糟糕
D.成本效率良好
A.不需要對全部產(chǎn)品或部件進行100%的檢查，就可以對總體得出一個滿意的推理結(jié)論。
B.一個小于1%的抽樣就足夠準(zhǔn)確。
C.不需要消耗大量資源。
D.只有當(dāng)最終產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問題的時候或者當(dāng)客戶拒收產(chǎn)品的時候才需要執(zhí)行。
A.項目化的組織
B.職能性的組織
C.弱—矩陣組織
D.強—矩陣組織
A．68．2%
B．95．4%
C．99．7%
D．99．9%
A.項目經(jīng)理的工資。
B.分包商的費用。
C.項目使用的材料。
D.公司電費。
最新試題
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？