A.應(yīng)該被推遲，直到項(xiàng)目被完成
B.應(yīng)該確定對(duì)工作結(jié)果的糾正
C.應(yīng)該對(duì)完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D.將為項(xiàng)目審計(jì)形成基礎(chǔ)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕雷托圖表
B.績(jī)效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.問(wèn)題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)加
A.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威級(jí)別
B.不同項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)因爭(zhēng)奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項(xiàng)目隊(duì)員只重視其專(zhuān)業(yè)職能，而不重視項(xiàng)目本身
D.需要項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.賣(mài)方在成本中的利益變小
B.付款單獨(dú)地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)
C.買(mǎi)方關(guān)注賣(mài)方的績(jī)效增長(zhǎng)
D.買(mǎi)方承受更大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)
A.從另一方獲取最大的利益
B.保護(hù)關(guān)系
C.成為勝者
D.定義位于你前上方的目標(biāo)，并且堅(jiān)持
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）