A.詢問項目主管僅僅通過家庭關(guān)系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題
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A.核實范圍
B.實施質(zhì)量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項
A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調(diào)動，直到項目結(jié)束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責(zé)交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調(diào)離后，要求他準(zhǔn)備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
A.解決問題涉及到問題的定義和決策過程
B.問題可能是技術(shù)的、管理的或人際的
C.決策過程包括分析問題、確定可行的解決方案，然后選擇合適的方案
D.問題一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上解決
A.Ｓ曲線、直方圖、帕累托圖
B.Ｓ曲線、職責(zé)分配矩陣、直方圖
C.橫道圖、Ｓ曲線、直方圖
D.橫道圖、控制圖、直方圖
A.強調(diào)減少浪費
B.削減與材料的處理、儲存、文檔和檢查相關(guān)的成本
C.強調(diào)和供應(yīng)商的短期關(guān)系，直到獲得交付為止
D.降低庫存至零
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？