A.環(huán)境力量
B.進度限制
C.戰(zhàn)略選擇
D.技術因素
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A.協(xié)調買賣雙方的目標
B.保證不發(fā)生鍍金
C.減少買方成本
D.提高賣方利潤
A.拒絕這個工作
B.同意免費進行這個工作
C.先做這個工作，以后給他出具票證
D.評估對進度和成本的影響，告訴他們以后再作決定
A.詢問項目主管僅僅通過家庭關系來雇用員工是否是他們國家的慣例
B.審核他們的簡歷看看是否合格
C.讓項目主管提交另外的非親屬成員
D.聘用另外一個項目主管，以避免此類問題
A.核實范圍
B.實施質量控制
C.規(guī)劃范圍
D.非上述選項
A.給他打一個比較差的鑒定，以拖延他的調動，直到項目結束
B.告訴他可能會被提拔，要求他把職責交接給他人
C.在他得到提拔并已被告知調離后，要求他準備一個交接計劃
D.在他提拔后雇傭另外的資源取代他
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）