A.執(zhí)行風險響應計劃。
B.由于材料延誤，要求項目延期。
C.更新項目基準。
D.更新風險登記冊。
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你可能感興趣的試題
A.立即修訂項目管理計劃，根據(jù)需要調(diào)整進度。
B.與關(guān)鍵干系人開會，了解他們的需求，并說明由此對項目的影響。
C.更新風險登記冊
D.讓一名員工與干系人會面，并記錄他們的需求。
A.執(zhí)行糾正措施。
B.根據(jù)影響更新風險登記冊。
C.根據(jù)影響重訂進度基準。
D.請求召開變更控制會議。
A.工作分解結(jié)構(gòu)不充分
B.溝通管理計劃不明確
C.活動持續(xù)時間估算不準確
D.資源計劃差
A.開始時間不切實際
B.資源不足
C.最晚的開始時間晚于最早的結(jié)束時間。
D.他們存在負浮動時間。
A.狀態(tài)更新
B.風險登記冊
C.項目章程
D.關(guān)系人登記冊
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）