A.變更基準(zhǔn)。
B.提交變更請求。
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)。
D.變更資源計劃。
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A.討論項目問題及其合理的替代解決方案。
B.執(zhí)行成本核算，確保符合公司目標(biāo)。
C.討論項目的質(zhì)量管理計劃。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制，評估實(shí)際與計劃的進(jìn)度。
A.跟蹤并審查項目進(jìn)度
B.管理利害關(guān)系者的期望
C.滿足項目規(guī)范
D.監(jiān)控進(jìn)度表
A.中止
B.添加
C.內(nèi)包
D.外包
A.讓項目經(jīng)理團(tuán)隊執(zhí)行影響分析。
B.實(shí)施采購績效審查。
C.實(shí)施風(fēng)險再評估。
D.參與合同的詳細(xì)擬定。
A.15，000美元
B.16，000美元
C.17，000美元
D.19，000美元
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）